人事評価制度は「人を育てる仕組み」

人事評価制度は「人を育てる仕組み」です

「評価制度って本当に必要ですか？」

経営者の方から、よくいただくご質問です。

評価制度というと、

・社員を点数づけするもの

・給与を決めるためのもの

・できる人を選別するもの

という印象を持たれがちです。
ですが、本来の評価制度は少し違います。

評価制度の本当の役割

評価制度の目的は、

人をジャッジすることではなく、人を育てることです。

例えば、

・会社が何を大切にしているか

・どんな行動を期待しているか

・どの方向に成長してほしいか

これが明確になるだけで、

社員の動き方は大きく変わります。

評価制度は、

「評価ツール」ではなく会社から社員へのメッセージとも言えます。

制度がないことで起きること評価制度がない会社では、

・評価が上司の感覚頼りになる

・頑張りが伝わりにくい

・社員が目指す方向が分からない

・育成が場当たり的になる

といった状態が起きやすくなります。

「制度がない＝自由」ではなく、

「基準が見えない状態」とも言えます。

良い評価制度ほど、会話が増える

評価制度というと書類や点数に目が向きがちですが、本当に大切なのは対話です。

・成長について話す

・期待役割をすり合わせる

・できたことを認める

こうした会話が増えることで、社員の納得感や主体性が高まります。

最後に評価制度は、流行で導入するものではありません。

ただ、

「人が育つ組織にしたい」

「社員に長く活躍してほしい」

そう考えたとき、非常に有効な仕組みです。

正解を押しつけるのではなく、

会社に合った形を一緒に設計することが大切です。

もし、

「自社の場合はどうだろう？」

と感じたら、一度整理してみるのも一つの方法かもしれません。